Déléguer et responsabiliser ses équipes - Formation

Jour 1 - Matin1. Employer la délégation comme instrument de performance individuelle et collectiveDélégation et responsabilisation : composantes, conditions, règles du jeu, cadre, confusions et pièges à éviterComprendre ses freins personnels à la délégation : inconscient du pouvoir, non-ditsCerner la dynamique de la délégation : donner du sens au management par objectifsJour 1 - Après-midi2. Choisir les points clés pour une délégation réussieAdapter son style de management en fonction de l'autonomie des collaborateurs : comprendre les différents stades de l'évolution de la personneDéfinir quoi et à qui déléguer, ce qui est délégable et ce qui ne l'est pasFaire réussir ses collaborateurs en définissant des étapes et un suivi adéquat3. Développer sa communication pour renforcer l'adhésionComment renforcer la motivation et l'estime de soi des collaborateursLe manager et la communication : aspects clés et écueils à éviterComment négocier une mission ?Comment négocier des objectifs ?Comment suivre et évaluer les missions et les objectifs ?Jour 2 - Matin4. Évaluer, contrôler et développer les compétencesLes outils pour contrôler, analyser et accompagner ses collaborateursAnalyser des causes avant de chercher des solutions ou des coupablesRecherche d'amélioration permanente : mettre en place des actions correctivesUtiliser des techniques de résolution de problème au quotidienJour 2 - Après-midi5. Développer des collaborateurs autonomes et efficacesDevenir manager de « ressources » motivées et de compétences dynamiquesManager par le coaching : les outilsComment rendre ses collaborateurs responsables et autonomes