Prérequis et objectifs

Résultats attendus

Résultats attendus

Attestation

Prérequis de la formation

Prérequis de la formation

Expérience pratique de l’entreprise

Objectifs de la formation

Objectifs de la formation

Disposer des concepts fondamentaux de l’administration quotidienne du personnel et de la gestion des ressources humaines.Comprendre et maîtriser les missions de l’assistant·e RH

Objectifs de sortie

Objectifs de sortie

Disposer des concepts fondamentaux de l’administration quotidienne du personnel et de la gestion des ressources humaines.Comprendre et maîtriser les missions de l’assistant·e RH

Domaines

Domaine(s)
Audit ressources humaines
Gestion ressources humaines
Secrétariat assistanat ressources humaines

Contenu

Contenu

1 - La place de la fonction RH dans l’entrepriseSa contribution à la stratégie de l’entreprisePositionnement et missions de l’assistant(e) RHLes outils au service de la fonction assistant(e) RH
2 - Définitions, règles et outils de la gestion du personnelLes bases juridiques du droit du travail et ses évolutionsPanorama des différents types de contrat de travailFormalités et déclarations d’embaucheLa médecine du travail : examens obligatoires, documentsDossiers des salariés et documents de suivi (période d’essai, CDD, missions intérimaires,planning des absences, etc.)Gestion informatisée et éléments à conserver

3 - L’essentiel de la paie et du traitement des salairesLe bulletin de paie et ses règles juridiques : principes, conception, rubriquesMentions obligatoires, facultatives, interditesLes éléments composant la rémunération : salaire de base, primes, gratifications,avantages en nature, etc.Définition du brut et des différents netsPlafond et salaire brut, net, social, fiscalDocuments annexes au bulletin de paieLes différents modes de paiement

4 - La formation professionnelle continueLe plan de développement des compétencesLes différents acteurs de la formation : internes/externes, direction, etc.Méthodes et outils de recueil et d’analyse des besoins de formationDéfinir les thèmes de formation et formuler les objectifs à atteindreIdentifier les différents types d’actions de formationPlanification et lancement des actionsFormalités administratives, calendrier, suivi des actions, entretien d’évaluation

5 - Introduction au dialogueLes relations collectives du travailMissions et mandats respectifs : CSE 50 salariés/+50 salariés, délégués syndicauxAccords d’entreprise et négociation collective