Accompagnement à la reprise d'entreprise - Formation

Contenu de la formation* (Ce contenu peut être personnalisé et adapté en fonction de la formule choisie et de votre projet)
1e étape: Maîtriser les leviers de la réussite pour la reprise d'une entrepriseLes étapes du processus de repriseL'identification et la constitution d'un réseau de conseils et de prescripteurs de cibles 2e étape: Comment élaborer une stratégie de reprise d'entreprise efficiente et efficace?L'élaboration d'une stratégie de rechercheLa définition de son projet de reprise3e étape:  Le diagnostic de l'entreprise à reprendreAu niveau externe: l'Analyse du secteur d'activité, les acteurs et l'environnement économique (macro et micro - environnement)Au niveau interne: Les diagnostics internes de l’entreprise (stratégie, marketing, RH, juridique…) L'optimisation du montage juridico-social-fiscal en tenant compte de ses problématiques patrimoniales personnelles. 
La situation financière de l'entreprise 4 étape: L'élaboration du plan d'actions post-reprise La présentation et la maîtrise du contenu du business plan de reprise
Ateliers : Évaluation financière de l’entreprise Élaboration d'un tableau de bord de suivi de l'avancement du projet de reprise entrepreneurialEntretiens de suivis: Avancement du projet*Si formule intégrale: A ajouter: Coaching personnel ou professionnel et Formation avec un expert en analyse financière afin de mieux comprendre les enjeux de la lecture des états financiersÉtude de cas: Analyse des états financiers et les clés à connaître pour reconnaître une entreprise en difficulté financière5e étape: Négocier avec le cédant et intégrer le facteur humain dans la réussite du projet de repriseLa compréhension des motivations du cédant pour réussir à négocier La négociation (c'est quoi, les points clés, les erreurs à éviter, etc) 6e étape: La préparation à la reprise d'entrepriseLa préparation de l'arrivée dans l'entreprise (préparer sa communication avec les salariés, les actions à mettre à œuvre…) donc avoir un projet --> les erreurs à éviter, les points-clés… L'organisation de la passation avec le cédant (les pièges à éviter, les points de la réussite, modalités d'accompagnement, impact de l'accompagnement) Gérer et pérenniser l’entreprise reprise*Si formule intégrale: À ajouter: Mettre en oeuvre une nouvelle stratégie pour accroître l'avantage concurrentiel de l'entrepriseCoaching management sur la conduite du changement