Prérequis et objectifs
Résultats attendus
NC
Prérequis de la formation
Maitrise du pack Office ou équivalent.
Production préalable de données sur un projet existant ou à venir. A ce titre, un travail de recherche sur le projet sera demandé en amont de la formation à l’apprenant et portera sur :
· Une présentation
· Les actions déployées
· La territorialité
· La temporalité
· Les partenaires
· Les données financières exploitables : charges, produits, politique tarifaire
· L’équipe : membres de la gouvernance, salariés, artistes et techniciens, ...
La (les) apprenant(e-s) doivent se munir, dans la mesure du possible et selon les cas, des derniers comptes de résultat, balances analytiques et bilans de leur structure, ou des comptes de résultats prévisionnels du projet.
Objectifs de la formation
Il s'agit d'acquérir les outils fondamentaux de gestion et de pilotage simples et partageables, de se familiariser avec les mécanismes financiers, de s'entraîner à la stratégie d'investissement et de financement, afin de pérenniser ses activités, palier aux aléas financiers et dialoguer avec les services comptables compétents.
Objectifs de sortie
Grace à cette boite à outils les apprenant.es "non financiers" acquièrent les outils fondamentaux de gestion et de pilotage simples et partageables. Les apprenant.es se forment aux mécanismes financiers les entrainant à la stratégie d'investissement et de financement, afin de pérenniser leurs activités, palier aux aléas financiers et dialoguer avec les services comptables notamment.
Cette formation n’est pas certifiante. A l’issue de la formation, une attestation de fin de formation vous sera délivrée. Elle mentionnera les objectifs, la nature et la durée de l’action, ainsi que les résultats de l’évaluation des acquis de la formation.
Domaines
Contenu
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Définir sa stratégie de développement (9h)
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Élaborer la bonne stratégie
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La fiscalité
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La raison d’être et le mythe fondateur
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L’environnement de l’organisation et ses satellites
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Situer l’organisation dans son propre environnement
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Définir le projet, arbitrer les choix et mesurer la faisabilité
2- Mettre en place ses outils de gestion financière (6h)
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Les outils de gestion
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Le budget prévisionnel de projet
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Le compte de résultat prévisionnel de l’entreprise
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Le plan d’exploitation analytique
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Le modèle économique
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Le suivi de trésorerie
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Les indicateurs de gestion
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Le compte de résultat et le bilan au service de la gestion financière
3- Piloter sa gestion financière (3h)
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À quoi sert la gestion financière ?
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Évaluer
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Conduire une démarche d’amélioration continue
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Réussir
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En résumé : les facteurs clés de réussite
4- Pallier au manque de ressources (12h)
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Identifier les dispositifs d'aide financière : les subventions, appels à projets des collectivités et de l'état
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Contracter un prêt et comprendre les attentes de la banque : le plan de financement
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S'initier à la collecte de fonds privés (régime fiscal, don des particuliers, mécénat d’entreprise, structures intermédiaires, méthodologie)
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