Prérequis et objectifs
Résultats attendus
Votre démarche RSE formalisée, structurée, pilotée et incarnée : stratégie, plan d'action, reporting et communication
Prérequis de la formation
Objectifs de la formation
A l’issue de cette formation, l’apprenant est capable de :
-
établir une stratégie globale RSE pour l’entreprise (ou toute organisation)
-
établir un plan d’actions cohérent
-
accompagner l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise dans la réalisation de ces actions (communication interne et management d’équipe)
-
établir, assurer le suivi du plan et mesurer les actions mises en oeuvre
-
ajuster le plan d’action
-
faire évoluer la stratégie en fonction des différentes contraintes et opportunités
-
communiquer efficacement auprès des différentes parties prenantes, notamment en externe (clients, investisseurs…).
-
établir un rapport de durabilité, en adéquation avec le rapport de gestion de l’entreprise
Objectifs de sortie
A l’issue de cette formation, l’apprenant est capable de :
-
établir une stratégie globale RSE pour l’entreprise (ou toute organisation)
-
établir un plan d’actions cohérent
-
accompagner l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise dans la réalisation de ces actions (communication interne et management d’équipe)
-
établir, assurer le suivi du plan et mesurer les actions mises en oeuvre
-
ajuster le plan d’action
-
faire évoluer la stratégie en fonction des différentes contraintes et opportunités
-
communiquer efficacement auprès des différentes parties prenantes, notamment en externe (clients, investisseurs…).
-
établir un rapport de durabilité, en adéquation avec le rapport de gestion de l’entreprise
Domaines
Contenu
Jour 1
Présentation des apprenants et de la formatrice
Présentation du déroulé pédagogique et des différentes modalités de la formation
Evaluation à l’entrée
Notions générales, informations essentielles et actualités concernant la RSE
Présentation du cas fil rouge et réalisation du diagnostic RSE
Planification 1/2 - actions projetées et KPI
Jour 2
Planification 2/2 - ressources et risques
Mise en oeuvre à travers le cas fil rouge
Action 1/2 - durées et temporalités de l’entreprise
Mise en oeuvre à travers le cas fil rouge
Jour 3
Action 2/2 - Dynamiques internes et externes et freins
Mise en oeuvre à travers le cas fil rouge
Mesure 1/2 - création et suivi du tableau de bord, KPI pertinents
Mise en oeuvre à travers le cas fil rouge
Jour 4
Mesure 2/2 - évaluation périodique et décisions
Mise en oeuvre à travers le cas fil rouge
Ajustement 1/2 - poursuite ou réorientation des actions
Mise en oeuvre à travers le cas fil rouge
Jour 5
Ajustement 2/2 - stratégie et redirection du modèle d’affaire
Mise en oeuvre à travers le cas fil rouge
Evaluation finale