Prérequis et objectifs

Résultats attendus

Résultats attendus

Certificat de réalisation

Prérequis de la formation

Prérequis de la formation

Avoir des situations sur lesquelles travailler lors de cette formation-action.

Objectifs de la formation

Objectifs de la formation

Tout cadre, manager ou chef de projet est confronté à un double enjeu : légitimer sa position tout en portant des messages clairs et engageants auprès de son équipe et de sa hiérarchie. Cette formation explore différents contextes de communication interne vécus par les participants en s’appuyant sur leur contexte réel, leurs projets, enjeux et situations managériales spécifiques.

À l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

  • Clarifier leur posture managériale
  • Valoriser leurs initiatives sans surjouer
  • Être synthétique tout en captant l’attention
  • Pitcher un projet, un résultat ou un changement de façon impactante

Objectifs de sortie

Objectifs de sortie

Certificat de réalisation

Domaines

Domaine(s)
Prise parole
Communication professionnelle
Expression orale
Développement professionnel et personnel
Efficacité personnelle

Contenu

Contenu

MODULE 1 – Pitcher pour clarifier sa mission et affirmer sa légitimité

Apports théoriques :

  • Clarifier son identité professionnelle grâce au pitch
  • Les 4 postures de la communication managériale
  • L’impact de la congruence voix / posture / message

Pratiques :

  • Diagnostic express de style de communication
  • Atelier : « Pourquoi je manage ? » – élaboration du pitch d’intention
  • Mise en pratique : pitch miroir croisé + feedback structuré

MODULE 2 – Structurer son discours pour valoriser ses projets et augmenter son impact

Apports théoriques :

  • La méthode des 3A : Accroche – Argumentaire – Appel à l’action
  • Psychologie de la perception et mémoire d’un message
  • Les biais cognitifs dans la communication d’un projet

Pratiques :

  • Étude de cas : transformer un reporting en pitch impactant
  • Atelier : « Avant / Après : mon projet raconté autrement »
  • Feedback croisé avec grille d’évaluation collaborative

MODULE 3 – Pitcher dans une réunion ou face au CODIR

Apports théoriques :

  • Le schéma de l’inversion pyramidale (principe de Minto)
  • L’art du message en 60 secondes : structure et clarté
  • Principes de gestion du stress en prise de parole

Pratiques :

  • Exercice : messages flash sur situations réelles
  • Jeu de rôle : pitch face à un faux CODIR ou sponsor projet
  • Coaching express : voix, souffle, ancrage corporel

MODULE 4 – Pitcher son équipe, un changement ou une réussite pour embarquer ses interlocuteurs

Apports théoriques :

  • Structure SOS-T : Situation – Obstacle – Solution –
    Transformation
  • Les émotions et leviers narratifs pour embarquer
  • Neuro-récit : pourquoi les histoires marquent davantage que les données

Pratiques :

  • Travail guidé : rédaction et oralisation d’un moment clé managérial (pitch clé en main)
  • Atelier : « Raconter une réussite collective » – mise en scène et retours
  • Élaboration du plan d’action personnel