Prérequis et objectifs
Résultats attendus
Citer les valeurs et principes fondateurs du Scaled Agile Framework for Lean/Agile Entreprise (SAFe®) Mettre en œuvre l'agilité business afin de prospérer sur le marché concurrentiel Discuter de la manière d'établir une vraie agilité d'équipe et les bases techniques préalables à l'organisation du travail autour du flux de valeur Tester la manière de soutenir et exécuter des événements de planification (PI) et de coordination de plusieurs trains (ART) Adopter une mentalité centrée sur le client et une approche Design Thinking pour la livraison agile des produits/services Développer une compréhension de la mise en œuvre de fonction de gestion de portefeuille Lean dans leur entreprise
Prérequis de la formation
- Toutes les personnes intéressées par le sujet sont invitées à assister au cours, sans prérequis particuliers ( expérience, compétences,…)
- Toutefois, les préalables suivants sont fortement recommandés pour ceux qui ont l'intention de passer l'examen de certification SA : 5 ans et plus d'expérience dans le développement de logiciels, les tests, la Business Analyse, la gestion de produits ou de projets. 5 ans et plus d'expérience dans le développement de produits et/ou de services Business. 1ère connaissance des approches Agile. Une expérience pratique de Scrum serait un plus
Objectifs de la formation
- Citer les valeurs et principes fondateurs du Scaled Agile Framework for Lean/Agile Entreprise (SAFe®)
- Mettre en œuvre l'agilité business afin de prospérer sur le marché concurrentiel
- Discuter de la manière d'établir une vraie agilité d'équipe et les bases techniques préalables à l'organisation du travail autour du flux de valeur
- Tester la manière de soutenir et exécuter des événements de planification (PI) et de coordination de plusieurs trains (ART)
- Adopter une mentalité centrée sur le client et une approche Design Thinking pour la livraison agile des produits/services
- Développer une compréhension de la mise en œuvre de fonction de gestion de portefeuille Lean dans leur entreprise
Objectifs de sortie
- Citer les valeurs et principes fondateurs du Scaled Agile Framework for Lean/Agile Entreprise (SAFe®)
- Mettre en œuvre l'agilité business afin de prospérer sur le marché concurrentiel
- Discuter de la manière d'établir une vraie agilité d'équipe et les bases techniques préalables à l'organisation du travail autour du flux de valeur
- Tester la manière de soutenir et exécuter des événements de planification (PI) et de coordination de plusieurs trains (ART)
- Adopter une mentalité centrée sur le client et une approche Design Thinking pour la livraison agile des produits/services
- Développer une compréhension de la mise en œuvre de fonction de gestion de portefeuille Lean dans leur entreprise
Domaines
Contenu
Durant ce cours de 2 jours, les participants acquièrent les connaissances nécessaires pour diriger une entreprise/organisation Lean-Agile en tirant parti du Scaled Agile Framework® et de ses principes sous-jacents dérivés du Lean, de la pensée systémique, du développement Agile, du flux de développement de produits et de DevOps et ce de manière étendue à l'ensemble des services de l'organisation en allant au-delà de la simple agilité IT (Business Agility). Assister à la classe prépare à passer l'examen et à devenir un SAFe® Agilist (SA) certifié.
Contenu de la formation :
- Prospérer à l'ère digitale avec "business agility"
- Prospérer à l'ère digitale
- Décrire SAFe® comme un système de fonctionnement de "business agility"
- Expliquer les 7 compétences de base de "business agility"
- Réflexion collective : échange autour des problématiques communes aux entreprises
- Valeurs Lean et Agile
- S'approprier l'état d'esprit lean
- Appliquer Lean et Agile à l'échelle avec les principes SAFe®
- Exercice : évaluer l'état d'esprit Lean de votre organisation
- Mettre en place les équipes et l'Agilité
- Construire des équipes Agiles pluridisciplinaires
- Produire avec une qualité intégrée
- Organiser des trains de release Agile (ART) autour des flux de valeur
- PI Planning : Construire des solutions avec "livraison Agile de produits"
- Appliquer "la centricity client" avec le design thinking
- Prioriser le backlog du programme
- Participer à un PI planning (planification de l'incrément de programme)
- Développer en cadence, livrer à la demande
- Construire un pipeline de livraisons continues avec DevOps
- Explorer la gestion de portefeuille Lean
- Définir un portefeuille SAFe®
- Relier le portefeuille à la stratégie de l'entreprise
- Maintenir la vision du portefeuille
- Mettre en œuvre le flux au niveau du portefeuille
- Budgéter les chaînes de valeur
- Conduire le changement en tant qu'agent Lean-Agile
- Conduire le changement
- Conduire par "l'exemple"
- Ateliers, simulations et exercices
- La formation est ponctuée d'ateliers, de mises en situation et d'exercices (QCM, ....)
- Exercice : Évaluer l'impact sur les principes Agiles du passage à l'échelle
- Simulation : PI Planning
- Réflexion : Quelles sont les caractéristiques des équipes performantes ?
- Echanges : Prioriser les demandes avec WSJF (Weighted shortest job first)
- Identifier 3 actions de transformation SAFe® à mener dans votre entreprise