Prérequis et objectifs
Résultats attendus
L’accompagnement à la création/reprise d’entreprise Orient’Action® vise l’acquisition de compétences entrepreneuriales spécifiques : • Autoévaluer (ou à l’aide de tests) ses compétences entrepreneuriales et construire un plan de formation personnalisé, • Définir un concept d’entreprise (produits, services, mixte) en développant une stratégie marketing reposant sur une approche par l’offre, • Mettre en place un test grandeur nature pour évaluer la viabilité d’un concept au niveau de son potentiel marché, • Différencier les différents statuts d’entreprises et leurs contraintes sociales, fiscales et juridiques, • Rédiger un business plan en formalisant les différentes rubriques qui le constituent et le présenter à des partenaires financiers, • Réaliser un prévisionnel d’activité en partenariat avec un(e) expert(e)-comptable.
Prérequis de la formation
L’accompagnement à la création/reprise d’entreprise s’adresse à
tous les publics. Une bonne compréhension de la langue française est nécessaire
pour utiliser les supports de type Ebooks, questionnaires et tests. Un test
de créateur d’entreprise sera proposé à chaque candidat(e) à la formation afin
de vérifier ses aptitudes à la création/reprise d’une entreprise.
Objectifs de la formation
L’accompagnement à la création/reprise d’entreprise Orient’Action® a pour objectif de :
1. Vous
permettre d’évaluer vos compétences entrepreneuriales, de
connaître vos points forts et vos axes de progrès avant de vous lancer et ce
afin d’acquérir les savoirs, savoir-faire et savoir-être nécessaires à votre
réussite.
2. Vous
permettre de définir un concept cohérent avec vos aspirations et vos
compétences portant en lui un potentiel de développement à la hauteur de vos
attentes et de vos ambitions dans le respect de vos équilibres de vie.
3. Tester la
viabilité de votre concept, c’est-à-dire évaluer son potentiel
commercial et la rentabilité de son modèle économique, notamment sa capacité à
générer une rémunération cohérente avec vos attentes.
4. Choisir un
modèle économique et une structure juridique pérennes vous
permettant d’optimiser votre rémunération, de réduire vos charges et de
bénéficier de tous les avantages fiscaux et sociaux dans le respect de la loi.
5. Rédiger
votre business plan afin de disposer d’un support de communication
détaillé à présenter à des partenaires financiers et/ou commerciaux. Le business
plan est, avec le prévisionnel d’activité, le CV du (de la) chef(fe)
d’entreprise.
Les objectifs de cette formation dépendent de la formule
d’accompagnement que vous choisirez.
Les objectifs 1, 2 et 3 concernent la formule
« essentiel », les objectifs 1, 2, 3 et 4 concernent la formule
« classique » et les objectifs 1, 2, 3, 4 et 5 concernent la formule
« intégrale ».
Objectifs de sortie
L’accompagnement à la création/reprise d’entreprise Orient’Action®
vise l’acquisition de compétences entrepreneuriales spécifiques :
·
Autoévaluer (ou à l’aide de tests) ses
compétences entrepreneuriales et construire un plan de formation
personnalisé,
·
Définir un concept d’entreprise (produits,
services, mixte) en développant une stratégie marketing
reposant sur une approche par l’offre,
·
Mettre en place un test grandeur nature pour évaluer
la viabilité d’un concept au niveau de son potentiel marché,
·
Différencier les différents statuts
d’entreprises et leurs contraintes sociales, fiscales et juridiques,
·
Rédiger un business plan en formalisant les
différentes rubriques qui le constituent et le présenter à des
partenaires financiers,
·
Réaliser un prévisionnel d’activité en
partenariat avec un(e) expert(e)-comptable.
Domaines
Contenu
LES DIFFÉRENTES FORMULES D’ACCOMPAGNEMENT À LA CRÉATION/REPRISE
D’ENTREPRISE
Orient’Action® propose trois formules d’accompagnement à la
création/reprise d’entreprise.
Introduction :
se préparer à créer/reprendre une entreprise
Formule Essentiel
Étape 1 : faire le bilan de vos compétences
entrepreneuriales
Étape 2 : choisir la forme de votre entreprise
Étape
3 : définir le
concept de votre entreprise
Formule Classique
Étape 4 : tester le concept de votre entreprise
Étape 5 : décider de la forme juridique de votre
entreprise
Formule Intégrale
Étape 6 : rédiger votre business plan
INTRODUCTION :
SE PRÉPARER À CRÉER/REPRENDRE UNE ENTREPRISE
ÉTAPE
1 : FAIRE LE BILAN DE VOS COMPÉTENCES ENTREPRENEURIALES
ÉTAPE
2 : CHOISIR LA FORME DE VOTRE ENTREPRISE
ÉTAPE 3 : DÉFINIR
LE CONCEPT DE VOTRE ENTREPRISE
ÉTAPE
4 : TESTER LE CONCEPT DE VOTRE ENTREPRISE
ÉTAPE
5 : DÉCIDER DE LA FORME JURIDIQUE DE VOTRE ENTREPRISE
.
ÉTAPE 6 :
RÉDIGER VOTRE BUSINESS PLAN
À l’issue
de l’accompagnement, dans les formules « essentiel » et « classique »,
une synthèse est corédigée avec le(a) bénéficiaire de la formation. Cette
synthèse reprend les principales conclusions de l’accompagnement. Dans la
formule intégrale, cette synthèse est intégrée au business plan.