Prérequis et objectifs
Résultats attendus
Certification Lean Six Sigma - Green Belt
Prérequis de la formation
Aucun prérequis nécessaire
Objectifs de la formation
La certification est basée sur l'aptitude à :
- Sélectionner la méthodologie DMAIC d'amélioration par percée d'un processus et démontrer la pertinence de la sélection de cette méthodologie.
- Appliquer les phases du DMAIC, les étapes qui les composent
- Définir et réaliser les définitions des données d'entrée et de sortie de chacune des phases et étapes du DMAIC
- Choisir et avoir mis en oeuvre les outils du Lean Six Sigma nécessaires dans un projet simple* DMAIC.
- Savoir conduire, animer et organiser un projet simple* DMAIC en terme de gestion de projet.
- Démontrer son aptitude à la conduite du changement dans la cadre du déploiement d'un projet simple* DMAIC et d'un chantier d'amélioration Lean, ou à participer activement à la réalisation de ceux-ci.
*au sens de la norme NFX 06 091
Objectifs de sortie
La formation Green Belt vise à travailler sur l'amélioration des processus pour
résoudre un problème complexe ou réaliser une percée de progrès.
Découvrir la démarche DMAIC et maîtriser les outils Lean Six Sigma associés
pour doper la performance des processus.
Objectifs :
• Préparer la mise en place d’un projet Lean Six Sigma
•Connaître les fondamentaux d’une démarche Lean Six Sigma
Domaines
Contenu
Le Lean
Le Six Sigma
La structure DMAIC :
D. DÉFINIR :
• Structure et livrables
• Définir le problème
• Recueillir les voix
• Définir l’équipe projet
• Définir le processus
• Lancer le projetS
M. MESURER :
•Cartographie des processus
•Valeur ajoutée et non-valeur ajoutée
•Mesurer l’efficacité du processus
•Mesurer les contraintes et goulots
•Mesurer la performance d’un équipement
•Statistiques élémentaires
•Mesurer l’aptitude des moyens de mesure
•Capabilité du processus
•Stabilité du processus
A. ANALYSER :
•Les 7 gaspillages
•Diagramme de dispersion
•Matrice multicritères
•Matrice de pugh
•Ishikawa
•Arbre de décision
•Test d’hypothèses
I. INNOVER :
•Flux tiré et flux poussé
•Le juste à temps (JAT)
•Les outils du JAT
•Quick Win
•Choix des solutions optimales
•Chantier pilote
C. CONTRÔLER :
•PDCA
•Poka Yoké
•Standardisation et déploiement
•Management visuel
•Progrès permanent
•Retour d’expérience
•Clôture du projet DMAIC