Prérequis et objectifs

Résultats attendus

Résultats attendus

Manager du développement des ressources humaines

Prérequis de la formation

Prérequis de la formation
  • Etre titulaire d'un bac +3/4 (ou d'un titre de niveau 6 équivalent) en RH de préférence avec une expérience de 3 ans dans le domaine
  • Dérogation possible sur décision du jury d'admission

Objectifs de la formation

Objectifs de la formation

Contribuer à la gouvernance sociale

  • Concevoir et porter une politique Ressources Humaines adaptée aux besoins de l'organisation
  • Concevoir et développer des réponses stratégiques et innovantes aux problématiques RH de l'entreprise
  • Piloter pour la direction les situations de rupture, de transition et d'évolution de l'organisation

Auditer les politiques sociales

  • Garantir la conformité de la politique sociale en intégrant le contexte légal, la responsabilité sociale et les valeurs d'entreprise
  • Auditer la politique de rémunération en place dans l'entreprise
  • Garantir la performance économique de la politique sociale

Développer des politiques sociales

  • Construire et dynamiser la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
  • Construire une politique de rémunération efficace
  • Définir et promouvoir une politique de qualité de vie au travail dans une dynamique d'anticipation des risques et d'amélioration des situations
  • Accompagner la direction dans la conduite des négociations sociales

Optimiser la performance de la fonction RH

  • Manager la fonction RH partagée (avec les managers)
  • Garantir la fiabilité et l'efficacité des processus de la fonction RH partagée
  • Promouvoir la marque employeur par l'expérience candidat et l'expérience collaborateur

Objectifs de sortie

Objectifs de sortie

Le manager du développement des RH est présent au sein de toutes les entreprises pour lesquelles le développement de ses collaborateurs revêt une dimension stratégique, quels que soient les secteurs d'activités ou les types d'organisation :

  • Direction générale d'un groupe ou d'une entité
  • Site de production industriel ou de services
  • Population spécifique : l'ensemble des effectifs d'une fonction support, cadres, personnel à l'international, personnel d'un siège social, etc.
  • PME avec des effectifs supérieurs en général à 100 personnes ou positionnées sur des activités à forte dimension technologique, scientifique, d'innovation, etc.

Métiers visés :

  • Manager du développement des Ressources Humaines
  • Directeur du développement Ressources Humaines
  • Responsable du développement Ressources Humaines
  • Responsable emploi-développement Ressources Humaines
  • Responsable Ressources Humaines
  • Consultant Ressources Humaines

 

Domaines

Domaine(s)
Ressources humaines

Contenu

Contenu


- Contribuer à la gouvernance sociale 

Gouvernance d'entreprise et management stratégique 
Management des risques RH et gestion de crise
Influence, management et conseil
Approche argumentée softs skills : Esprit entrepreneur 

- Optimiser la performance de la fonction RH pour développer sa valeur ajoutée 

Marque employeur et expérience collaborateur Organisation et performance RH 
Contrôle de gestion sociale 
Approche argumentée softs skills : Engagement 

- Auditer les politiques sociales 

Méthodes et outils de l'audit social 
Politique de rémunération 
Approche augmentée soft skills : Efficacité 

- Développer les politiques sociales par la négociation collective 

Management des talents et des compétences 
Management d'une démarche S-QVT 
Stratégie de négociation sociale 
Approche augmentée soft skills : Créativité