Objectifs
Résultats attendus
Expert financier
Diplôme
Expert financier
Objectifs de la formation
- Mettre en place un système d?intelligence économique, permettant de structurer et rendre exploitable l?information (géopolitique, économique, financière, métiers, technologique) nécessaire aux prises de décisions stratégiques de l?organisation, en exploitant les outils de gestion de données numériques pour repérer les sources adéquates, qualifier et vérifier les informations collectées et produire les analyses et études ad hoc
- Apprécier les aspects économiques d?un positionnement stratégique et/ou d?un axe de développement envisagé par l?entreprise, en s?appuyant sur les données externes (environnement, marché, concurrence) issues de la veille et en produisant des projections financières réalistes et fiables
- Traduire les orientations stratégiques de l?entreprise en les déclinant en budgets et objectifs opérationnels chiffrés à CML terme, y compris en contexte d?internationalisation, afin que les BU métiers et les fonctions supports puissent construire les plans d?action contribuant pleinement à l?accomplissement du projet de l?entreprise
- Modéliser une organisation de l?entreprise jusqu?à son ROI* prévisionnel, en s?appuyant sur un diagnostic organisationnel exhaustif et en prenant en compte les contraintes internes de l?entreprise (humaines, financières, règlementaires) ainsi que les enjeux RSE, afin d?optimiser les activités clés de l?entreprise
- Retranscrire le cahier des charges du Système d?information en respectant les étapes du modèle conceptuel de données à destination des services opérationnels concernés (informatique, fabrication, planning, etc.) et prestataires externes, en vue de son implantation
- Piloter l?implantation du système d?information et des progiciels de gestion intégrées (ERP-PGI) pour suivre leur mise en ?uvre opérationnelle en veillant au respect des délais et des budgets et en s?assurant de leur appropriation par les utilisateurs
- Utiliser les outils de Business Intelligence en exploitant les données internes / externes, et dans le respect du RGPD, pour faciliter la prise de décision
- Dans le cadre d?un changement organisationnel (transition numérique, fusion, nouvelle activité, nouveaux modes de travail...) impulsé par la direction de l?entreprise, préparer le plan d?action permettant le pilotage du changement, en ayant identifié ses impacts sur la structure et ses principaux acteurs, ainsi que les éventuelles résistances au changement en interne, et en apportant une vision systémique du processus (relations de causes à effet)
- Assurer le lien entre les entités métiers concernées par le projet de transformation et son comité de pilotage, en effectuant un reporting circonstancié sur l?état d?avancement via des KPI?S* pertinents, et en faisant remonter les difficultés humaines ou techniques, rencontrées, afin de dépasser ou contourner les points de
Métier(s) associé(s)
Domaines
Contenu
MODÉLISER LA STRATÉGIE DE
L’ENTREPRISE ET ACCOMPAGNER SA TRANSFORMATION
• Intelligence économique et veille
• Modélisation SI
• Project management
• Stratégie d’entreprise et transformation
digitale
• Business plan : projets collectifs
• Business game
• Power pivot et data
analyse
PILOTER LA PERFORMANCE DES ACTIVITÉS
• Contrôle de gestion & analyse des coûts
• Business intelligence et data visualisation
• Contrôle de gestion CDG sociale
• Contrôle de gestion CDG sectoriel
• Contrôle de gestion
stratégique
PILOTER LA POLITIQUE DE FINANCEMENT SUR LE COURT, MOYEN ET LONG TERME
• Mathématiques financières
• Marchés financiers
• Évaluation d’entreprise et diagnostic
financier
• Marchés financiers
• Fusions-acquisitions & communication
financière
• Crédit & cash management
• Stratégie financière et
investissement
PRÉVENTION ET SÉCURISATION DES RISQUES VIA LE CONTRÔLE INTERNE ET LE
CONTRÔLE FINANCIER
• Gestion comptable et financière (compta
approfondie et normes IFRS)
• Audit et conseil
• Droit des sociétés et droit fiscal
• Contrôle interne et risque management
• Consolidation financière et normes IF