Objectifs
Résultats attendus
Attestation de fin de formation. Certification POP Black Belt Lean Durable®. Evaluation écrite de l'ensemble de la formation à l'aide d'un QCM afin de valider les acquis théoriques de la formation. Evaluation orale sous forme de soutenance afin de valider la maîtrise des outils et la capacité à piloter un projet Lean Durable® complexe.
Diplôme
Objectifs de la formation
- Maîtriser les outils de l’approche globale du Lean Durable® : Lean Stratégique, Lean Management, Lean Manufacturing, Lean Ingénierie et Lean Office.
Maîtriser et améliorer la satisfaction, l’écoute et le service des Clients.
Diagnostiquer les points de progrès et structurer une feuille de route Lean Durable®.
Maîtriser l’efficacité et la flexibilité de la chaine de valeur et des équipements.
Structurer et utiliser une méthode efficace de résolution de problème.
Déployer le Management visuel de la performance.
Optimiser les processus de fonctionnement (industriels et tertiaires).
Métier(s) associé(s)
Management et ingénierie méthodes et industrialisation
Intervention technique en méthodes et industrialisation
Domaines
Contenu
Initier une feuille de route de transformation dans son Entreprise / dans une Direction / dans une BU
Déployer Les outils de diagnostic au service de votre feuille de route : VSM / SIPOC / Swimlane / Analyse de déroulement
Le pilotage des projets de transformation : l’Obeya projet et la gouvernance projet
Mettre en oeuvre le Lean Stratégique
Structurer une démarche globale de Management Visuel de la Performance
Résoudre les problèmes : méthode & attendus d’une démarche globale de résolution de problèmes
Coaching du projet de 45 minutes entre la session 2 et la session 3
Dimensionner et équilibrer une ligne de production ergonomique, sécurisante et efficace
Analyser les besoins clients et planifier la production : PIC, PDP, lissage FIFO, séquenceur.
Gérer les approvisionnements d’un poste de travail sans ruptures
Mettre sous contrôle les équipements pour les rendre fiables et flexibles à l’aide des outils TRS, TPM et SMED
Réaliser un chantier SMED en situation réelle dans UNE ENTREPRISE
Réaliser un chantier performance KAIZEN pour atteindre la performance économique et humaine
Coaching du projet
4-5 mois après la formation :
Réalisation d’un QCM de 100 questions durant 1 heure (100 points) pour valider les acquis théoriques.
Soutenance devant un jury Cubik de 20 minutes (200 points) pour valider la maîtrise des outils et la capacité à piloter un projet Lean Durable®.
La certification est ensuite accordée si un minimum de 220 points / 300 points est atteint (avec au minimum la moyenne atteinte sur le quizz). Une mention « félicitation du jury » est obtenue si la note obtenue est supérieure à 270 points.