Maîtriser les clés du Lean Management - Formation

1?? Introduction & cadrage

• Présentation des participants.
• Attentes, enjeux, objectifs individuels.
• Cadre de la formation & représentations du Lean.
• Ajustement du programme selon les besoins.

2?? Fondamentaux du système managérial Lean

• Bases culturelles du Lean & 5 axes du manager Lean.
• Maîtriser son territoire & harmoniser les contributions.
• Motiver durablement, déléguer, résoudre les problèmes simples.
• Piloter le plan de progrès.

3?? Comprendre le gaspillage & arbitrer

• Les 3 types de gaspillages : Muda / Muri / Mura.
• Arbitrages : organisation vs facteurs humains.
• Optimisation des processus : identifier la non-valeur ajoutée.
• Collaboration terrain & amélioration des flux.

4?? Outils Lean essentiels

• VSM (Value Stream Mapping) : cartographier la valeur.
• Indicateurs d’amélioration & processus de suivi.
• Passer du flux poussé (production) au flux tiré (client).
• Pérennisation du modèle Lean.

5?? Acteurs-clés du changement

• Identifier & valoriser les rôles :
  • Profils, compétences, prérogatives, lettre de mission.
• Communiquer de façon constante & fédérer autour du changement.
• Déployer le Lean auprès des partenaires (fournisseurs, sous-traitants...).

6?? Démarches Lean

• Hoshin : améliorations rapides.
• Kaizen : amélioration continue.
• Kamishibai : management visuel (qualité, coûts, délais…).

7?? Travaux pratiques

• Autodiagnostic & mises en situation.
• Simulations Lean & cas concrets issus des participants.
• Ateliers, scénarios, jeux de rôle, brainstorming.
• Analyse de pratiques & débriefing.
• Rédaction du plan d’action personnalisé (PAP).

8?? Synthèse & évaluation

• Applications concrètes dans le contexte de chaque participant.
• Conseils individualisés.
• Évaluation formative (quiz), bilan oral & retour à chaud.