La méthode 5S - Formation

- Découvrir la méthode 5S

• La démarche d’amélioration continue et la méthode 5S
• Les points forts de la méthode 5S
• Pourquoi choisir cette méthode ?

- Préparer la mise en place des 5S

• Définir les objectifs et le périmètre du chantier 5S
• L’importance de la formation et de la communication
• Manager la mise en place auprès des équipes, accompagner la résistance au changement, fédérer et atteindre les objectifs
• Les étapes à respecter
• Les clefs du succès

- Le S de SEIRI

• Première étape fondamentale : débarrasser
• Repérer les situations et les objets inutiles (méthode des étiquettes, ...)
• Animer les premiers changements et décider de ce qui est pertinent dans la nouvelle organisation

- Le S de SEITON

• Seconde étape : ranger
• Repérer les sources de désordre : absence de méthodes, ...
• Les bases et les outils du rangement

- Le S de SEISO

• Troisième étape : nettoyer, dépoussiérer
• La propreté source de confort, d’efficacité, de fiabilité et de sécurité
• Faire place nette et découvrir des anomalies
• Repérer les causes racines et mettre en place des actions correctives pertinentes

- Le S de SEIKETSU

• Quatrième étape : ordonner, standardiser
• L’organisation visuelle, des outils simples et efficaces
• L’aménagement des espaces et des postes de travail
• La gestion des différents flux : flux matériels, flux d’informations, ...

- Le S de SHITSUKE

• Dernière étape : être rigoureux
• Cultiver l’état d'esprit 5S et développer la rigueur

- Mettre en œuvre les 5S et mesurer les résultats

• La gestion du projet et du tableau de bord
• Les moyens de mesure : indicateurs, audit, auto-évaluation
• Gérer les écarts et les pistes de progrès

- Maintenir la dynamique

• Ancrer la méthode et créer le réflexe dans les pratiques de l’organisme
• Encourager l’innovation et les suggestions d’organisation
• Préserver la motivation et éviter les écarts