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99 AV D'OCCITANIE - 34197 MONTPELLIER
Objectifs de la formation
Analyser les processus de l’organisation dans son environnement :
- En déterminant correctement ses enjeux sociaux économiques et juridiques
- En identifiant rigoureusement les différentes dimensions de l’identité et des caractéristiques internes et externes des organisations selon des critères pertinents
- En présentant de manière détaillée les attentes de chacun des acteurs et partenaires de l’organisation
Aider à la prise de décision :
- En utilisant efficacement un système d’information de gestion adapté
- En utilisant des outils notamment numériques pertinents
- En interprétant pertinemment les données qualitatives et quantitatives
- En respectant rigoureusement les contraintes et les procédures de l’organisation
Piloter les relations avec les parties prenantes de l’organisation :
- En mettant en œuvre une démarche favorisant la cohésion de groupe
- En participant efficacement à des travaux collectifs ou des projets collaboratifs
- En mobilisant des outils et techniques de communication adaptés aux enjeux de l’organisation
- En contribuant efficacement à la gestion individuelle et collective des parties prenantes de l’organisation
- En appréciant la cohérence de la stratégie de l’organisation à l’aide d’outils de diagnostic interne et externes pertinents
Concevoir des outils de contrôle de gestion :
- En choisissant une méthode de calcul des coûts pertinente
- En solutionnant des problèmes de gestion en avenir certain et aléatoire
- En maîtrisant la démarche budgétaire avec ses enjeux et ses limites
- En proposant des améliorations en fonction d'écarts budgétaires constatés
- En élaborant des outils de gestion adaptés autour de l'entreprise étendue et de son environnement
Mettre en œuvre des leviers d’amélioration continue des performances de l’organisation :
- En utilisant efficacement le processus de contrôle de gestion dans la conduite du changement
- En optimisant les flux grâce au Système d'information
- En concevant des tableaux de bord adaptés à la prise de décision
- En optimisant la performance (Reporting et Indicateurs Clés de Performance)
Contenu
Semestres 1 et 2 – Tronc commun (tous les parcours)br
Les deux premiers semestres visent l’acquisition des fondamentaux de la gestion et du management, ainsi que la construction de la posture professionnelle.br
SAÉ principales :
- Situer une organisation dans son environnement
- Mettre en œuvre une organisation comptable
- Construire une posture professionnelle
- Immersion en organisation, simulation de gestion et stage
Enseignements clés :br
Expression et communication, anglais et LV2 (espagnol ou chinois), outils bureautiques et collaboratifs, projet personnel et professionnel (PPP), aide à la réussite, économie, sociologie, droit (général, fiscal, affaires), gestion de projet, management, marketing, ressources humaines, comptabilité (opérations courantes et inventaire), contrôle de gestion, mathématiques et outils numériques de gestion.br
br
Semestres 3 à 6 – Formation initiale et en alternancebr
Objectifs : développer des compétences en création, pilotage et management d’activités.br
SAÉ majeures :
- Contribution au développement ou à la création d’une organisation
- Construction de business model et business plan
- Mise en œuvre d’outils de performance
- Management d’équipe, accompagnement du changement, e-réputation
- Stages, projets tutorés et portfolios
Enseignements clés :br
Environnement économique et juridique, entrepreneuriat, fiscalité, finance, contrôle de gestion, management opérationnel, marketing, innovation, communication corporate, pilotage de la performance, traitement et analyse des données, LV2 (espagnol ou chinois).