Gestion et encadrement des équipes - Formation

I. Aborder son rôle de manager

• Identifier les spécificités de la fonction de manager

II. Analyser la situation et obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires à sa prise de fonction

• Se doter d’une vision globale de la situation

• Définir son plan d’actions à court terme

III. Réussir ses contacts avec l’équipe

• Recueillir l’information sur l’équipe

• Préparer et animer sa réunion

• Identifier le positionnement de ses collaborateurs

• Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation

IV. Exercer son rôle et adapter son style de management

• Identifier son style préférentiel de management (autodiagnostic)

• Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel

• Exercer pleinement son rôle de manager : exercer son autorité en fonction des profils et des situations

• Tenir compte des résistances au changement de l’équipe

V. Gérer les situations spécifiques ou délicates

• Définir clairement les règles du jeu

• Faire face à la démotivation

• Déléguer avec efficacité