Objectifs
Résultats attendus
Attestation de formation, certification interne
Objectifs de la formation
Acquérir une compréhension approfondie de tous les aspects de la méthode Lean et des outils associés afin d'être en mesure de les mettre en œuvre au sein de votre organisation.
Domaines
Contenu
Jour 1
- Introduction au Lean Management
- Gemba (The Real Place)
- Kaizen (amélioration continue)
- KPI (indicateurs clés de performance)
- Travail d’équipe et compétences d’équipe
- MUDA / MURA / MURI
Jour 2
- 5S
- Modèle de Kano
- Juste-à-temps (JAT)
- Analyse des goulots d’étranglement
- Flux continu
- Takt Time
Jour 3
- Cartographie de la chaîne de valeur
- Diagramme de flux (ou diagramme des couloirs)
- Diagramme spaghetti
- Planification de la disposition
- Échange de matrices en une minute (SMED)
Jour 4
- Heijunka (Planification par nivellement)
- Kanban (Pull System)
- Jidoka (principe zéro défaut)
- Andon
- Poka-Yoke (Anti-Erreur)
- Analyse des causes racines
Jour 5
Analyse des risques
- Taux de Rendement Synthétique(TRS)
- Travail standardisé
- Maintien
- Management visuel
Jour 6
- Contrôle à Intervalle Court / Supervision Active
- Ateliers du groupe de travail Kaizen – Également connu sous le nom de « Kaizen Blitz ou Kaizen Event »
- DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler)
- Objectifs SMART
- Gestion des parties prenantes
- PDCA (Planifier, Faire, Vérifier, Agir)