Objectifs
Objectifs de la formation
Objectifs de la formation
- Contribuer à "booster" la créativité de votre équipe dans sa capacité à inventer des réponses inédites, novatrices et concurrentielles
- Associer la diversité et la richesse de conceptions parfois diamétralement opposées
- Recommander à chacun d'écouter, respecter et accepter l'autre, quels que soient son âge, son histoire, ses valeurs et ses priorités
- Anticiper et intervenir dans une situation conflictuelle
- Intervenir "à chaud" et intégrer les techniques et comportements les plus aidants
- Conduire le management à distance en favorisant les technologies actuelles et les nouvelles pratiques de travail
- Reconnaître et décrire les modes de relation différents, de rituels inédits et d'outils novateurs pour maintenir le lien et la cohésion qui font la force d'une équipe
- Conduire le changement : prévoir, anticiper, vous préparer et préparer votre équipe aux changements de toute nature (organisation, missions, périmètre, pouvoirs, process, outils, règles du jeu...)
- Etablir une stratégie volontariste pour accompagner et conduire les changements.
Métier(s) associé(s)
Métier(s) associé(s)
Métier
Encadrement des industries de l'ameublement et du bois
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Code ROME
H2204
Métier qui recrute
Métier
Métier
Domaines
Domaine(s)
Encadrement management
Contenu
Contenu
1?? Introduction & cadrage
- Attentes & objectifs individuels.
- Cadre et enjeux de la formation.
- Représentations du management & ajustement du programme.
2?? Être un manager créatif
- Développer ses capacités créatives.
- Lever les freins, penser autrement.
- Stimuler la créativité au quotidien dans l’équipe.
3?? Manager l’intergénérationnel
- Comprendre les différences comportementales.
- Mobiliser les générations Y et Z.
- Adapter naturellement ses outils, postures et méthodes.
- Prévenir les conflits entre générations.
- Accompagner les managers issus de la génération Y.
4?? Manager en situation conflictuelle
- Identifier causes, déclencheurs et catalyseurs.
- Prévenir via un climat de confiance & respect.
- Se positionner dans les étapes de résolution.
- Appliquer une méthode de gestion des conflits claire et efficace.
5?? Manager la transformation digitale
- Enjeux & impacts de la digitalisation.
- Opportunités, risques & valeur ajoutée des outils digitaux.
- Accompagner les équipes dans l’adoption des outils.
6?? Manager à distance
- Articuler communication technologique et humaine.
- Mobiliser son équipe à distance.
- Organiser le travail pour gagner en efficacité.
- Créer les conditions d’un télétravail serein et performant.
7?? Stratégie d’accompagnement
- Conduire entretiens : suivi, recadrage, accompagnement.
- Différencier entretien d’accompagnement / entretien d’évaluation.
- Outils : GROW, SCORE, MIROIR.
- Aider chacun à identifier ses besoins (formation, montée en compétences).
- Évaluer et ajuster ses pratiques managériales.
8?? Piloter le changement
- Développer un leadership adapté au changement.
- Améliorer ses stratégies relationnelles.
- Utiliser les méthodes & outils d’accompagnement au changement.
- Comprendre la psychologie du changement.
- Transformer les résistances et représentations négatives.
9?? Travaux pratiques
- Autodiagnostics.
- Mises en situation, jeux de rôle, ateliers.
- Analyse de scénarios & de pratiques.
- Brainstorming en sous-groupes.
- Élaboration du plan d’action personnalisé (PAP).
?? Synthèse & évaluation
- Applications personnelles dans le contexte professionnel.
- Conseils individualisés.
- Quiz de validation des acquis.
- Bilan oral & évaluation à chaud.