Objectifs
Objectifs de la formation
Objectifs de la formation
- Analyser les enjeux et les évolutions du management pour comprendre leur impact sur l'entreprise et l'équipe
- Mettre en place des stratégies de motivation pour éviter la démobilisation de l'équipe
- Utiliser différentes techniques pour stimuler l'engagement de l'équipe
- Développer une approche critique et éclairée en prenant du recul sur les théories du management opérationnel
- Adapter votre posture facilitatrice pour vous positionner en tant que manager d'équipe en situations variées
- Organiser vos priorités et optimiser votre temps consacré aux tâches de management en planifiant les actions managériales à court, moyen et long terme
- Développer la cohésion de l'équipe en favorisant l'esprit d'équipe et la communication entre les membres
- Analyser votre profil de manager pour améliorer votre pratique managériale
Métier(s) associé(s)
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Métier
Encadrement des industries de l'ameublement et du bois
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Code ROME
H2204
Métier qui recrute
Métier
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Domaines
Domaine(s)
Management opérationnel
Contenu
Contenu
1?? Introduction & cadrage
- Présentation des participants.
- Attentes, objectifs personnels.
- Enjeux du management opérationnel aujourd’hui.
- Représentations du rôle de manager.
- Ajustement du programme en fonction du groupe.
2?? Comprendre les enjeux du management opérationnel
- Articulation entre performance & facteur humain.
- Motivation / démotivation : limites des idées reçues.
- Ce qu’on peut (ou non) “fabriquer” en matière de motivation.
- Prendre du recul avec les grandes théories.
3?? Se positionner comme manager d’équipe
- Passer d’un rôle d’expert à facilitateur.
- Investir du temps pour manager.
- Développer la cohésion de l’équipe.
- Analyser son propre profil de manager.
4?? Les 7 fondamentaux du management Donner du sens, impliquer Fixer des objectifs concrets Assumer son autorité Marquer la reconnaissance Mieux communiquer Déléguer, donner confiance Développer son exemplarité
5?? Gérer trois situations spécifiques
- Adapter son style selon le contexte & les profils.
- Gérer les comportements difficiles, les freins, les tensions.
- Accompagner individuellement selon les besoins.
6?? Organisation & planification managériale
- Se libérer du temps pour manager réellement.
- Planifier ses actions à court / moyen / long terme.
- Structurer un rythme managérial efficace.
7?? Travaux pratiques
- Élaboration d’un auto-questionnaire managérial.
- Témoignages & débats.
- Recherche de projets motivants pour l’équipe.
- Jeux de rôle : simulations d’entretiens.
- Analyse de scénarios & de pratiques.
- Rédaction du plan d’action personnalisé (PAP).
8?? Synthèse & évaluation
- Applications concrètes envisageables en situation réelle.
- Conseils individualisés.
- Quiz de validation des acquis.
- Bilan oral & évaluation à chaud.