Objectifs
Diplôme
Diplôme
Diplôme
Objectifs de la formation
Objectifs de la formation
Le Manager Achats et Supply Chain exerce les activités suivantes :
- assurer une veille économique et technologique pour anticiper les besoins de l`entreprise en matières premières et biens d'équipement, afin de proposer des évolutions des produits ou des processus de fabrication
- participer à la conception des nouveaux produits en collaboration avec les autres fonctions de l'entreprise pour intégrer au plus tôt les contraintes achats et planifier les étapes du processus achats, en cohérence avec l'objectif final
- rechercher, évaluer, sélectionner et choisir (après négociation et contractualisation des engagements) puis suivre les fournisseurs capables de répondre aux exigences définies par l'entreprise en terme de qualité, coûts, délais et quantités
- organiser, optimiser et gérer les flux amont (en ce qui concerne les informations, les éléments financiers et les matières) afin d'assurer l'approvisionnement de l'entreprise
- manager la fonction achats (les hommes, les affaires et les coûts) par la mise en place de stratégies, politiques et tactiques adaptées évoluant à l'intérieur d'une organisation ad'hoc afin de maîtriser le présent et d'anticiper le futur
Métier(s) associé(s)
Métier(s) associé(s)
Métier
Métier
Domaines
Domaine(s)
Approvisionnement
Gestion fournisseur
Achat responsable
Achat international
Contenu
Contenu
- BLOC 1 : Définir la stratégie et les politiques achat servant la compétivité et les engagements de l'entreprise
- Créer et établir une veille. Evolution et évaluation des marchés
- Stratégie et politiques de l’entreprise. Cartographier les risques liés aux achats
- L'achat et l'approvisionnement dans la chaine de la valeur
- Analyse de la fonction achats
- Comprendre les enjeux et les performances de l'achat et les flux associés
- Management stratégique de l'achat RSE
- Définir une politique générale d'achat
- BLOC 2 : Piloter le processus achat
- Gestion de projet
- Marketing achats. Gérer les besoins clients interne
- Gérer et lancer des appels d'offres privés et publics
- Identifier, sélectionner et qualifier les fournisseurs
- Techniques et stratégies
- Processus achat et mise oeuvre de la digitalisation des achats
- Mener des négociations en anglais
- Définir les conditions contractuelles
- Comptabilité générale & contrôle de gestion
- BLOC 3 : Superviser les flux liés aux achats
- Gestion des flux physiques d'approvisionnement
- Les principes de la réception et de l'expédition
- Mesure de la performance de la logistique interne et externe
- Les pratiques douanières en import
- Gestion des stocks et des flux physiques d'approvisionnement
- Externaliser et sélectionner une plateforme logistique
- Techniques des tournées en transport routier
- Maitrise de la gestion des risques de change à l'import
- BLOC 4 : Optimiser et valoriser la performance des achats et flux associés
- La logistique internationale, maitriser les incoterms
- Management d'équipe et des fournisseurs
- Maitriser son stress, les outils, méthodes de l'amélioration continue
- Gérer ses achats en mode projet. Les principales normes
- Mener des audits fournisseurs
- Projet d'entreprise ou business game. Prévenir les risques
- Intégrer les achats RSE dans une stratégie d'entreprise
- POWER BI (gestion des données achat/de stock/appro)
- Analyser et optimiser la performance de la fonction achat
- Fournisseurs : relations et performances, démarches d'achats responsable, plans de progrès
- BLOC Complémentaire et Modules transversaux
- Rentrée. Team building. Rattrapage
- Outils SI. In&ma et ateliers. Programme ambassadeur
- Fondamentaux et usages professionnels de l'IA
- Accompagnement / coaching
- Soutenance