Découvrir et appliquer les fondamentaux du Lean Management

Découvrir l'historique des méthodes industrielles et du lean :

• Comprendre les objectifs du Lean
• Appréhender la culture d’entreprise au travers du Lean Manufacturing
• Adopter le savoir être du Lean Manager

Dérouler les cinq étapes de la démarche DMAIC appliquées au Lean Manufacturing :

• Etape Définir : Découvrir et appliquer les outils Lean qui permettent de définir les problématiques et les situations : Cartographie des flux/VSM, SIPOC, QQOQCP, STP
• Etape Mesurer : Comprendre les outils de mesure de la performance et mettre en évidence les activités à non-valeur ajoutée : MUDA, MURI, MURA, TIME VALUE MAP, diagramme de flux, diagramme de déplacement, Loi de Pareto, VOC, Takt Time, diagramme de charge.
• Etape Analyser : Distinguer les données pertinentes et réaliser une synthèse visuelle : KAIZEN, BRAINSTORMING, 5 POURQUOIS
• Etape Améliorer : Etre en mesure d’identifier les méthodes Lean nécessaires à la résolution de problèmes : AMDEC, KANBAN, TPM, SMED, 5S
• Etape Contrôler : Créer des questionnaires d’audits et formaliser des retours d’expérience : AAR

Animer un KAIZEN :

• Animer un brainstorming
• Recenser les thèmes majeurs
• Etre en mesure de réaliser une analyse avec la méthode des 5 Pourquoi selon les problématiques de l’entreprise
• Identifier les causes racines
• Elaborer un plan d’actions détaillé avec des critères de priorisation : IPR
• Identifier les risques potentiels avec la méthode AMDEC fonctionnelle