Management de proximité - Construire sa posture de manager - Formation

JOURNÉE 1

• Identifier le rôle, les missions et les activités du manager,
• Décrire les avantages et les inconvénients des différents styles de management,
• Expliquer les besoins d’un collaborateur au sein d’une équipe,
• Utiliser les techniques courantes de communication,
• Déléguer et fixer un objectif.

JOURNÉE 2

• Lister les facteurs motivationnels,
• Faire un feedback,
• Animer une équipe, Expérimenter sa posture au travers de jeux de rôles.
• Intersession.

JOURNÉE 3

• Réaliser un retour réflexif sur les actions mises en œuvre,
• Résoudre les conflits,
• Mener un entretien de recadrage,
• Animer une réunion,
• Étudier un cas concret.