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82 imp Jean Jallatte - 30000 NIMES
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Objectifs de la formation
Acquérir les compétences nécessaires pour animer des groupes de co-développement professionnel et mettre en œuvre une démarche de supervision d’équipe, favorisant l’intelligence collective, la cohésion et la régulation des dynamiques relationnelles.
Cette formation professionnalise la posture de facilitateur·rice et permet de conduire des séances de co-développement et de supervision d’équipes. Elle renforce les compétences relationnelles, émotionnelles et systémiques nécessaires pour animer la coopération, réguler les tensions et soutenir l’intelligence collective dans les organisations.
Contenu
Séance 1 – Posture et cadre de la facilitation
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Fondements et éthique du co-développement.
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Rôles, cadre et règles de fonctionnement.
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Exercices d’écoute active et de présence à l’autre.
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Séance 2 – Communication relationnelle et intelligence émotionnelle
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Compréhension des émotions et de leurs impacts.
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Assertivité, empathie, clarté d’expression.
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Mise en pratique de la communication bienveillante.
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Séance 3 – Engagement collectif et climat de coopération
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Création d’une charte d’équipe vivante.
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Leviers de motivation et de cohésion.
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Activités favorisant l’engagement collectif.
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Séance 4 – Réguler tensions et conflits
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Typologie des conflits dans les groupes.
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Outils de médiation et résolution créative.
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Études de cas et mises en situation.
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Séance 5 – Supervision d’équipe : cadre et posture
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Fondements et rôles de la supervision.
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Analyse systémique des dynamiques collectives.
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Pratiques réflexives et supervision en situation.
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Séance 6 – Intégration et mise en action
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Synthèse des apprentissages et plan d’action individuel.
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Retours d’expériences et co-construction des apprentissages.
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Transposition dans les contextes professionnels.br
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Résultats attendus
Attestation