Travailler à plusieurs : prendre soin de son collectif et le faire évoluer

Jour 1 :
Tour de table et recueil des besoins
Présentation détaillée du déroulé de la journée et objectifs de la formation + cadrage logistique des deux journées
Poser le cadre de fonctionnement du groupe : Confidentialité, écoute, non-jugement, engagement, liberté de
mouvement
Présentation des fermes et des personnes : le projet commun
Les ingrédients d'un collectif qui fonctionne
Focus sur les outils de gestion du collectif : Charte, Projet écrit, Statuts, RI, Pacte d’associé·es.
Etat des lieux de mon collectif :br0) Mes motivations et les besoins personnels auxquels le collectif répond - Apport sur les besoins.br1) État des lieux personnel au sein du collectifbr2) Apport théoriques sur communiquer ses émotions, exprimer les difficultés : Assertivité = pouvoir bien direbr3) Mise en exercice avec partage en collectif.
Synthèse état des lieux du collectif : comment se porte le collectif ? Qu’est-ce qui marche ou pas ? Facteurs de
réussites, freins, facteurs de risques ?
Améliorer la gestion commune des espaces sur la ferme :
Identifier les différents espaces et type de partage, identifier les zones d’inconfort ou d’amélioration, être capable de
les partager à d’autres et identifier collectivement des pistes de solutions.
Bilan sur les attentes et récolte du ressenti sur la première journée.


Jour 2 :

Identifier les différents objectifs et rapports au temps de travailbr* Clarifier et s’accorder sur ce qui est du travail ou nonbr* Clarifier la comptabilité du temps de travailbr* Comprendre la notion de compétence critique
Identifier les temps et espaces dédiés à la prise de décision :br• Espaces, rythme, types de décisions prises.br• Qui prend quelles décisionsbr• Respect des décisions ?br• Informel et formel ?br• Circulation de l’information ?br• Vos outils : identifier les outils déjà utilisés
Calendrier des décisions stratégiques/tactiques ou opérationnels / techniques ?
Selon besoins :br• Apport sur les outils, méthodes et sur niveaux de prise de décision strat/opé/technique + Diagramme ferme de la Rauzebr• Tableau de partage des tâches
Prise de décision et modalités : comment sont prises les décisions ? Consensus, consentement, majorité…Apport sur le consentement
Sollicitations extérieure au collectif
Bilan de la formation et clôture