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904 avenue Maréchal Juin - 30908 NIMES
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Objectifs de la formation
- Participer au recrutement et l'accueil d'un collaborateur en élaborant et en diffusant la fiche de poste, en valorisant la marque employeur, en sélectionnant et en préparant les entretiens avec les candidats afin de pouvoir contractualiser un profil adapté aux besoins de l'entreprise
- Réaliser la gestion administrative du personnel en choisissant et en mettant en ouvre le contrat de travail adapté, en appliquant les obligations liées à la présence de salariés dans l?entreprise afin d?être en conformité avec la législation en vigueur
- Appuyer le dirigeant dans l?organisation et le pilotage de l?équipe en l?aidant dans la planification et le suivi des activités de l?équipe par priorités en utilisant les outils de planification et de gestion du temps afin de gagner en efficacité organisationnelle
- Participer à la motivation, à la fidélisation et à la prévention des conflits au sein de l?équipe en ayant une communication adaptée, en proposant des activités de cohésion, en sensibilisant au respect de l?environnement, en prévenant les conflits, en partageant sa vision et ses objectifs pour l?entreprise au dirigeant afin d?améliorer la qualité de vie au travail
- Veiller aux évolutions liées à la réglementation et aux répercussions que celles-ci pourraient avoir sur le statut juridique de l?entreprise afin d?avoir la forme juridique la mieux adaptée à son activité
- Réaliser la comptabilité courante en rédigeant les devis, facture, bon de commande, en assurant la prévention et la gestion des impayés, en enregistrant les documents comptables manuellement et/ou avec un logiciel afin d'assurer l?organisation comptable de l'entreprise lui permettant de fonctionner
- Réaliser un compte de résultat comptable en réalisant les enregistrements des journaux, écriture d?inventaire et rédaction des documents de synthèse afin de pouvoir transmettre les éléments à l'expert-comptable ou au centre de gestion agréé
- Analyser l'activité de l?entreprise en calculant les soldes intermédiaires de gestion, les ratios financiers, le seuil de rentabilité, la capacité d'autofinancement, le plan de financement en déterminant les composantes du coût de revient afin de réaliser un diagnostic financier assorti de propositions adaptées aux projets du chef d?entreprise
- Établir un budget et un compte de résultat prévisionnel en récapitulant l?ensemble des encaissements et décaissements, charges et produits anticipés afin de déterminer à l'avance et approximativement la trésorerie prévue et le résultat (bénéfice ou perte) que réalisera l'entreprise sur une période donnée
- Proposer un plan d?actions correctives en rédigeant une analyse avec des propositions stratégiques afin d?apporter des actions permettant au dirigeant de l?entreprise de réorienter le pilotage financier de l?entreprise
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Contenu
BLOCbr01 : Acquérir les compétences et les notionsbressentielles (recrutement, gestion administrative, juridique, pilotage
d'équipe, prévention des conflits, organisation, motivation) permettant
d'assister le dirigeant dans la gestion quotidienne du personnel pour sécuriserbret optimiser ses pratiques RH.
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brBLOC02 : Evaluer les incidences du choix d'une forme juridique sur la vie de
l'entreprise, de son chef d'entreprise et ses collaborateurs. Réaliser etbrorganiser la comptabilité courante de l'entreprise. Réaliser un compte de
résultat comptable en vue de sa transmission.
brBLOC 03 : Maîtriser les calculs de rentabilité et d'analyse financière pourbréclairer et conseiller le chef d'entreprise dans son pilotage financier.
Maîtriser la réalisation de budgets pour optimiser la gestion de sa trésoreriebret supprimer les risques de découverts.
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brBLOC 04 : Collecter, classer et mettre à jour des
documents, informations et fonds documentaires liés à son activité. Rédiger des
supports administratifs. Suivre les achats/ventes/stocks avec les outilsbradaptés. Réaliser une veille numérique et la sécurité informatique de
l’entreprise.
brBLOC 05 : Structurer l’organisation commerciale de l’entreprise. Participer à son
développement commercial. Réaliser le diagnostic commercial de l’entreprise enbranalysant sa politique commerciale et proposer une stratégie commercialebradaptée.
Résultats attendus
Evaluations formatives à l'issue de chaque séquence et évaluation finale