Formations Management : Gestion de projet, les fondamentaux - Formation

Découvrir les fondamentaux du management de projet :

• Caractériser le projet (Enjeux, périmètre, objectifs)
• Identifier les différents types de projets et d'organisation
• Créer l'arborescence documentaire du projet
• Formaliser le projet (Fiches projet) + Cahier des charges
• Lister les causes d'échec et les facteurs clés de réussite d'un projet

Concevoir le projet :

• Faire un état des lieux
• Rédiger / retranscrire le besoin (Cahier des charges)
• Faire une analyse des risques (AMDEC)
• Constituer l'équipe projet pluridisciplinaire (Matrice de compétence)
• Évaluer les charges de travail des coéquipiers
• Faire une étude de marché
• Définir les objectifs et les contraintes

Préparer le projet :

• Établir le planning prévisionnel (Diagramme de Gantt)
• Établir le coût / budget prévisionnel
• Recueil des normes et règles obligatoires
• Définir les indicateurs de performance (Tableau de bord KPI)
• Réaliser un plan de communication (Méthode A3)
• Définir la méthode et les outils (DMAIC, Méthode Agile, ...)
• Faire la réunion de lancement (Kick Off)

Animer une équipe projet :

• Lister les points clés de réussite de management d'équipe projet
• Définir les missions respectives des membres de l'équipe projet
• Faire adhérer les coéquipiers
• Gérer les conflits (tensions, divergences,...) au sein de l'équipe

Suivre le projet :

• Assurer le suivi de réunion d'avancement et faire les reportings
• Suivre les indicateurs de pilotage
• Assurer le suivi des coûts
• Résoudre les problèmes (5M, 5Pourquoi, KAIZEN,....)

Clôturer le projet :

• S'assurer de la réussite du projet
• Faire le retour d'expérience (Fiche bilan)
• Réaliser la réunion de clôture