Objectifs
Objectifs de la formation
• Mettre en place l’organisation comptable de l’entreprise en déterminant des indicateurs de contrôle
pertinents.
• Établir un plan financier prévisionnel.
• Traiter les opérations comptables courantes.
• Appliquer les processus liés aux opérations particulières de gestion en lien avec les clients.
• Gérer les stocks et/ou offres de services.
• Superviser et contrôler les risques d’écarts entre le prévisionnel et le réalisé.
• Interagir avec les différents acteurs intervenant sur les opérations comptables de l’entreprise, en
s’appuyant sur une lecture éclairée des documents comptables.
Métier(s) associé(s)
Domaines
Contenu
1. Mettre en place une organisation comptable de la TPE
• Identifier les principales obligations comptables, fiscales et administratives de l’entreprise.
• Organiser le classement, l’archivage et les flux d’informations utiles à une gestion fiable.
• Déterminer les indicateurs clés de suivi de l’activité.
• Construire un tableau de bord de pilotage adapté à l’entreprise.
• Exploiter les indicateurs essentiels : chiffre d’affaires, marge, résultat, trésorerie, délais de règlement et
rentabilité
2. Établir un plan financier prévisionnel
• Définir des hypothèses d’activité cohérentes avec le projet ou l’activité existante.
• Estimer les recettes, les charges, les investissements et les besoins liés au fonctionnement de
l’entreprise.
• Construire un compte de résultat prévisionnel et un plan de trésorerie.
• Calculer le besoin en fonds de roulement.
• Vérifier la cohérence globale du prévisionnel et l’utiliser comme outil d’aide à la décision
3. Traiter les opérations comptables courantes
• Sécuriser le traitement des factures clients et fournisseurs.
• Suivre les opérations bancaires, la TVA et les principaux flux courants de gestion.
• Contrôler la cohérence des écritures et des documents produits.
• Anticiper les évolutions liées à la facturation électronique.
• Identifier les éléments à prendre en compte dans les principaux retraitements de fin d’année
4. Pilotage des risques clients et gestion des impayés
• Mettre en place un suivi structuré des encaissements.
• Identifier les retards, tensions et risques d’impayés.
• Formaliser les relances et les actions de recouvrement adaptées.
• Mesurer l’impact des impayés sur la trésorerie et le pilotage de l’activité
5. Suivi et contrôle des stocks et des prestations
• Suivre les volumes d’activité, les stocks ou les prestations réalisées.
• Vérifier l’adéquation entre les ressources mobilisées et l’activité produite.
• Utiliser ces données pour ajuster le pilotage opérationnel et financier
6. Superviser et contrôler les écarts
• Mettre en place un suivi régulier du réalisé.
• Comparer les données réelles au prévisionnel.
• Identifier les écarts significatifs sur le chiffre d’affaires, les marges, les charges et la trésorerie.
• Analyser les causes des écarts et définir des actions correctives
7. Interagir avec les acteurs financiers
• Lire et interpréter les principaux documents financiers.
• Comprendre les échanges avec l’expert-comptable, le banquier ou les partenaires financiers.
• Présenter la situation de l’entreprise avec un vocabulaire adapté.
• Argumenter ses choix de gestion et ses besoins de pilotage.