Gestion de projet : conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles

1. Les définitions

- Qu’est-ce qu’un projet ?
- Qu’est-ce que le management de projet
- Quelques définitions

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2. Le cadrage

- Qu’est-ce que le cadrage ?
- Organisation : les différentes étapes
- Initialisation du projet
- Étude d’opportunité : établir un business case
- Étude de faisabilité
- Définir les objectifs du projet
- Manager les parties prenantes
- Chef de projet : sa mission
- Constituer une équipe projet
- Rédiger un cahier des charges fonctionnel

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3. La conception

- Qu’est-ce que la phase de conception
- Pourquoi et comment planifier ?
- Le réseau PERT
- Le diagramme de GANTT
- Le logiciel MS Project (Microsoft Project)
- Découpage de projet avec le Work Breakdown Structure
- Communication autour d’un projet
- Gestion des risques d’un projet
- Cartographier les risques
- Comité de pilotage

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4. La conduite de projet

- Qu’est-ce que la conduite de projet ?
- Pilotage et suivi de projet
- Que faire quand le projet est en difficulté ?

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5. La clôture du projet

- Qu’est-ce que la clôture du projet ?
- Comment réaliser un bilan de projet ?

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6. Les méthodes agiles

- Les valeurs et les principes de l’agilité
- Méthode agile vs méthode classique
- Les différentes méthodes agiles: Scrum, Kanban, Leanbr

br7. La méthode Scrum

- Constituer son équipe
- Recenser les besoins et les traduire en User Stories
- Créer un Product Backlog
- Les cérémonies Scrum
- Mettre en place un planning poker
- Se fixer un sprint goal
- Scrum board : To do - Done
- Burndown chart et Burnup chart
- Zoom sur le Spint Review
- Zoom sur le Sprint retrospective