Prérequis et objectifs

Résultats attendus

Résultats attendus

Gestionnaire en qualité sécurité environnement et développement durable

Prérequis de la formation

Prérequis de la formation

Toute
personne nécessitant d’avoir les outils à même de l’aider à résoudre des
problèmes d’organisation.

Objectifs de la formation

Objectifs de la formation

Le candidat est évalué sur ses capacités à effectuer les activités suivantes :

  • Compréhension des normes et référentiels et capacités à se les approprier
  • Mise en place d'un système de veille réglementaire
  • Définition et proposition des méthodes et outils d'organisation du travail en Qualité, Sécurité et Environnement
  • Réalisation d'audits internes et proposition d'améliorations
  • Maîtrise de la gestion de projet
  • Communication orale et écrite : maîtrise de l'exposé, des outils de reporting

Objectifs de sortie

Objectifs de sortie

Secteurs d'activité :

  • PME MPI de 20 à 100 personnes ( tous secteurs: services, BTP, laboratoires, industrie, agriculture...)
  • Agences ou filiale groupe national ou international (50 à 100 personnes en agence)
  • Siége Régional de groupes nationaux ou internationaux

Para public et public :

  • Hôpitaux, cliniques, établissements de santé
  • Chambres de commerces, établissements publics
  •  Entreprises publiques ou relevant du public: SNCF, PMU
  •  Administrations et forces armées
  •  Collectivités territoriales : Régions, Conseils Généraux, Agglomération de Commune

Tous types de PME-PMI y compris les très petites entreprises, dés lors qu'elles exercent une activité sensible et/ou à risques pour les salariés ou l'environnement (secteur médical, biochimie, sous traitance pour groupes Industriels tels qu'EDF,GDF,IBM, agroalimentaire, carrière, collecte et traitement de déchets etc...) et Filiales de Grandes Entreprises

Métier(s) associé(s)

Domaines

Domaine(s)
Qualité hygiène sécurité environnement

Contenu

Contenu

Indicateurs

Objectifs
et définition des différents types d’indicateurs

Choix
d’un bon indicateur, mise en place et suivi à l’aide de Tableaux de bord

Outils de résolution de problèmes

Différence
entre action curative et action corrective

Les
outils utiles :

5
Pourquoi

5M
/ Ishikawa

Brainstorming

Arbre
des causes

Matrice
multicritères

Matrice
de compatibilité

Performance opérationnelle

Les
bonnes pratiques connues :

•FIFO

•Flux
tendu/flux tiré/flux poussé

•LEAN
et gaspillages

Planification
et organisation du Responsable QSE

L’amélioration
d’un processus défini

Animation de réunion

Préparation
d’une réunion

Animation
et gestion de la réunion

Prendre
la parole en public

Rédaction
du Compte-rendu de réunion

Formateur

Remise
dans le contexte de la mission du QSE

Communication
et animation du pilote du processus

La
motivation individuelle et collective

La
préparation en amont

L’accueil
QSE des salariés

Amélioration

Les
différentes sources d’amélioration

La
centralisation des actions d’amélioration

Mise
en place d’un tableau de suivi

Analyse
de la maturité d’un processus

Revue de direction

Préalable
à la Revue de direction : la Revue de processus

Intérêt
et but recherché

Analyse
des données d’entrée et restitution

Données
de sortie et Compte-rendu

Sessions