Prérequis et objectifs
Résultats attendus
Chargé des ressources humaines - parcours salariés
Prérequis de la formation
Titulaire d'un bac+2 professionnel ou technique avec une expérience professionnelle de 3 ans de préférence en RH
Diplôme
Objectifs de la formation
- Assurer la veille juridique et sociale pour garantir la conformité réglementaire et la fiabilité des modèles de contrats en s?appuyant sur les sources légales
- Rédiger et modifier les différents types de contrats de travail dans le respect de la réglementation pour répondre efficacement aux besoins de l?entreprise (clauses particulières) et prévenir les risques juridiques
- Gérer les formalités liées aux différentes situations de rupture du contrat de travail (disciplinaire ou non) pour prévenir les litiges et contentieux prud?homaux, dans le respect des délais et des obligations légales
- Identifier les situations nécessitant l?application de mesures disciplinaires et leur graduation (avertissement, mise à pied, etc.) pour les adapter aux circonstances d?un évènement en s?appuyant sur la législation et le règlement intérieur
- Recueillir les faits et les preuves pour déterminer, en collaboration avec le manager, la sanction à appliquer en fonction des circonstances de l?événement
- Formaliser la sanction du collaborateur en appliquant la procédure obligatoire attachée à la sanction choisie (écrits, entretiens, respect des étapes et des délais) pour sécuriser les ruptures
- Organiser l?aménagement du temps de travail dans l?entreprise (absence, heures supplémentaires, RTT, etc.) en s?appuyant sur la réglementation pour optimiser les pratiques
- Accompagner les managers dans la gestion du temps de travail pour sécuriser les pratiques et optimiser les coûts en s?appuyant sur les données issues du SIRH
- Garantir la confidentialité des données du collaborateur dans le SIRH et sur les bulletins de paie dans le respect des dispositions du RGPD
- Piloter le processus de réalisation de la paie (des données d?entrée au bulletin de paie) en s?appuyant sur la veille réglementaire pour fiabiliser et accompagner les managers
- Contrôler l?efficacité du processus paie en s?appuyant sur des indicateurs de satisfaction interne pour l?optimiser
- Identifier les évolutions métier en s?appropriant les enjeux, l?actualité et les projets de l?entreprise et du secteur pour anticiper les besoins en compétences futures
- Piloter la mise en ?uvre des entretiens annuels et professionnels et le suivi des actions qui en découlent pour garantir la pertinence du recueil des besoins en s?appuyant sur les managers et les échéances définies
- Analyser les données RH à l?aide des outils de pilotage de la GEPP (pyramide des âges, ancienneté, cartographie métiers, entretiens annuels/professionnels, observatoire métiers de la branche?) pour repérer les risques de perte ou d?obsolescence des compétences et répondre aux enjeux de pérennité de l?entreprise
- Répertorier les compétences clés attendues, dans une vision prospective, en s?appuyant sur les données issues de la GEPP pour définir les actions prioritaires en matière de recrutement et/ou de formation
- Déployer le processus de recrutement avec le manager (fiche de poste, critères de sélection attendus, moyens de sourcing adaptés) pour attirer les talents adaptés aux besoins de l?entreprise en favorisant l?inclusion
- Conduire les entretiens de recrutement pour contribuer à la sélection des candidats en s?appuyant sur la technique d?entretien adaptée aux objectifs dans une démarche de diversité et de lutte contre les discriminations
- Déterminer et suivre le processus d?intégration des nouveaux collaborateurs (accueil, aspects logistiques et administratifs, transmission des valeurs et de la culture d?entreprise, adaptation du poste de travail le cas échéant) pour favoriser l?implication et la fidélisation des collaborateurs en déterminant les étapes et les acteurs clés à mobiliser
- Mesurer l?efficacité du processus d?intégration pour l?optimiser dans une démarche d?amélioration continue en analysant les indicateurs de performance (ruptures anticipées sur la période d?essai, absentéisme, etc.)
- Prioriser les actions de formation en fonction des enjeux et des moyens (budget et financement) afin de les présenter en Comité Social et Economique (CSE)
- Elaborer le budget du plan de développement des compétences en mobilisant les dispositifs réglementaires de la formation professionnelle adaptés pour en optimiser le financement...
Objectifs de sortie
Cette formation de Chargé(e) Ressources Humaines prépare le professionnel à ses futures missions en entreprise. Pour l'accompagner au mieux dans sa nouvelle fonction et le rendre opérationnel rapidement, CESI a mis en place des moyens et outils tout au long du parcours pour favoriser sa réussite :
- Un rythme de formation adapté aux contraintes personnelles et professionnelles
- Une pédagogie « 100% expérientielle » permettant la mise en application concrète en entreprise
- Des journées consacrées aux renforcement de compétences du savoir-être avec nos « A2S2 » (approche augmentée soft-skills)
- Des temps de partage entre pairs au sein d'un groupe intergénérationnel
- Un référent CESI
- Des formateurs experts du domaine
Les débouchés
Chargé des ressources humaines
Chargé de missions RH
Responsable RH
Responsable en gestion des RH
Responsable paie / administration du personnel
Métier(s) associé(s)
Développement des ressources humaines
Management des ressources humaines
Domaines
Contenu
Le programme :
SÉCURISER
L’ADMINISTRATION DU PERSONNEL ET LA PAIE
Gestion du contrat de travail et sécurisation de la rupture
Prévention des contentieux RH
Organisation du temps de travail
Sécurisation du processus paie
Approche augmentée soft skills : Aisance relationnelle
Sécuriser l’administration du personnel et de la paie
Validation Sécuriser l’administration du personnel et de la
paie
PILOTER LE
RECRUTEMENT ET LE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES
GEPP et système d’évaluation
Recrutement responsable
Promotion de la diversité et de l’inclusion
Approche augmentée soft skills : Agilité managériale
Piloter le recrutement et le développement des compétences
Validation Piloter le recrutement et le développement des compétences
PILOTER LES
RELATIONS SOCIALES ET LE DIALOGUE SOCIAL
Pilotage de la relation avec les partenaires sociaux
Préparation des négociations sociales
Risques psychosociaux, santé et sécurité au travail
Approche augmentée soft skills : Influence
PILOTER LA
PERFORMANCE RH ET ACCOMPAGNER LES MANAGERS
Digitalisation des processus et SIRH
Pilotage de la performance RH
Gestion de projet RH
Approche augmentée soft skills : Prise de décision
Piloter la performance RH et accompagner les managers
Validation Piloter la performance RH et accompagner les
managers
CERTIFIER SES
COMPÉTENCES DE CRH
Team building : cohésion d’équipe
Méthodologie de projet d’entreprise
Méthodologie des écrits professionnels
Argumenter pour convaincre